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而在天图资本合伙人魏国兴看来，消费分化一直都存在。“中国是个分层社会，永远都有高端和低端，两者都有发展的机会；此外，追求低价或者性价比高的消费本来就不会消亡，尽管他们没有品牌光环，但谁有更高的性价比谁就能获得增长。”魏国兴认为，简单的讨论“消费升级”还是“消费降级”是个非此即彼的论断，消费是不分升级还是降级的，只分是否合适。“消费的变迁和演化是中性的，不一定是往上走或者往下走，这种变化其实都是在适应自己所处的环境。”

盛大网络收购起点中文网，开启集团化、资本化进程。2004年10月，盛大网络全资收购起点中文网。依靠盛大的资源优势，起点从服务器资源到线上支付渠道都有了明显改善提升。盛大游戏卡充值加入起点充值体系，再加上网络银行的支付渠道，很大程度上提高了支付的便利性。2008年，盛大文学正式成立，通过收购，完成了由多家原创网络文学网站、线下出版社等10家主要公司组成的资产结构。其旗下主要有起点中文网、晋江原创网和红袖添香文学网三个代表性文学网站。2011年5月25日，盛大文学申请在纽交所IPO，最高融资2亿美元，但上市未果。

北京商报记者发现，在今年“双11”购物节期间，就有不少银行与互联网企业合作营销，推广信用卡消费或分期业务，例如，华夏银行信用卡官方微信介绍称，自11月10日-12日，每日0点起购买京东商城全场实物类商品使用华夏信用卡京东支付快捷支付全场5折优惠，单笔优惠上限88元（每日限3800名）。

起点中文网VIP付费制度得以实现的重要条件是：①起点中文网创始团队对商业模式战略选择的前瞻性。吴文辉（现阅文集团CEO）等人对网站商业本质的认识较为透彻。向读者收费是内容创作良性循环的基石，当时直接向用户收费的除了网络游戏、电商，就是起点开创的网络文学。负责网站设计的商学松（现阅文集团总裁）利用在开发信息系统的背景以及对图书分类法的熟知，参考宝剑锋（现阅文集团副总裁兼总编辑）等人制定关于书籍推荐标准，以及开发了一套分类、排序、阅读的流程。后来，起点中文网能够超过幻剑书盟和龙的天空也是胜在强运营能力，对于作者关系的紧密维护和尊重以及网站设计为读者找书提供便利性和多样性。2005年4月，起点中文网页面日均访问量超过4000万次，相当于幻剑书盟的3倍。

对此，如新中国方面回应记者称，目前如新中国已经成立了专案小组，涉事产品已经送往第三方评估和检测，在检测报告公布之前，G3果汁已经全面下架。值得注意的是，根据如新财报和公开资料显示，如新作为全球性的日化企业，涉事的G3果汁在欧盟国家并无出售，但在北美、中国等地区均有出售。

2015年10月，奥马电器原董事长兼实控人蔡拾贰决定将自己部分持股协议转让给赵国栋，让出控制权。同时，奥马电器宣布通过收购中融金51%股权跨界互联网金融。随后，奥马电器迅速成立奥马冰箱子公司，承接运作奥马电器旗下所有冰箱冷柜业务。蔡拾贰等人从上市公司董事会离职，进入子公司奥马冰箱继续任职。